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2025-12-24 16:59
彼時,國産(chǎn)彩電雖然風生水(shuǐ)起,但液晶面闆幾(jǐ)乎全🚩靠進👄口,國家(jia)每年爲此背負巨(ju)額的貿易逆差。僅(jin)有的幾㊙️家液晶面(mian)闆廠🏃🏻商,還因爲大(da)量融資,背上“惡意(yì)💛圈錢”的罵名。
雖然規模帶來(lai)成本優勢,但僅有(you)規模還不足以制(zhi)勝,還得📱有效率。TCL的(de)效率體現在它的(de)産業鏈協同上。通(tong)過同區域建廠,TCL可(kě)🎯以共🌈用變電站、大(dà)宗氣體站等基礎(chu)設施,同時減少了(le)偏光片、玻璃基闆(pan)等材料的運輸成(cheng)本。例如,全球第二(èr)大的🈲玻璃基闆廠(chǎng)商日本旭硝子,專(zhuan)門在深圳建廠💋,給(gěi)華星光電深圳産(chǎn)線做配套。
給旗下(xià)TCL電子(品牌電視全(quán)球出貨量排名第(di)三)供貨,綁♍定三♉星(xīng)、小米等大客戶,則(zé)進一步降低了公(gong)司的銷售㊙️費用。這(zhe)些極緻管理下的(de)成本和效率優勢(shi),在新一輪全球液(yè)晶面闆産能大對(duì)決中🈲,給TCL輸送了充(chong)足的彈藥。
2017年以後(hou),随着中國廠商産(chan)能大擴張,全球液(ye)晶面闆價💁格暴跌(diē),三星和LG因爲虧損(sǔn),不得不分批撤出(chu)液晶市場。而即便(biàn)在行業最低谷的(de)2019年,TCL華星也保持了(le)業内少☁️有的盈利(lì)♈,成🌍爲行業内唯一(yī)一家保持年度盈(yíng)利的面闆企業。
最(zuì)終,TCL不但趟過低谷(gǔ),還趁勢拿下了更(gèng)大的市場份額,成(cheng)爲📧全🙇🏻球液晶産能(neng)第二。
取得階段性(xing)勝利後,TCL乘勝追擊(ji),于2020年收購了蘇州(zhou)三🔴星的液晶工🔞廠(chǎng)和模組工廠。收購(gou)蘇州三星,提升了(le)TCL在全🔞球顯示産業(yè)鏈✊中的🔴話語權。但(dàn)這隻是李東生戰(zhàn)略大棋局中的一(yi)環。
2018年年底,彼時的(de)TCL集團剝離家電資(zī)産,專注于半導體(tǐ)顯示🤩;2025年12月✍️,更名TCL科(kē)技,徹底轉型科技(ji)産業集團;2025年12月,參(cān)與中環集團混改(gai),成爲國内單晶矽(xi)雙雄之一🌈的💃🏻中環(huán)半導體第一大股(gu)東。
但根據權威機(ji)構的預測,未來5-10年(nian),大尺寸面闆依舊(jiu)是㊙️LCD的天下。
昂(ang)貴的價格,阻礙了(le)OLED在電視等大屏市(shì)場上的應用。
也因(yīn)此,包括大小尺寸(cun)在内的OLED,在全球顯(xiǎn)示産業中🈲的産🔅值(zhi)占比仍不足三成(cheng),而LCD的占比高達73.8%。
未來幾年,新增産(chǎn)能有限。即便上馬(mǎ)新項目,根據液晶(jing)産線的☀️規律,從建(jian)設到投産上量,也(ye)需要兩三年。
全球電視平均尺(chi)寸穩步提升,對液(ye)晶面闆的産能需(xū)求越來越大。數據(ju)顯示,電視平均尺(chǐ)寸每提升一英寸(cun)👈,要消💛耗掉一條10.5代(dài)産線的産能。
供求(qiu)關系的改變,正在(zài)扭轉過去幾年來(lái)液晶面闆供🤩應🐆過(guo)剩的格局。反映在(zai)市場上,從2020年下半(bàn)年開始,液晶🌈面闆(pan)的價格止跌反彈(dàn)。
拿下液晶産業,是(shì)對中國廠商過去(qù)10年追趕超越的肯(ken)⛱️定。以此♊爲鑒,下一(yī)代顯示技術,則要(yào)通過技術和生态(tài)的率❗先布局,争得(dé)先機。
在OLED領域,三星(xīng)和LG分别壟斷了全(quán)球小尺寸和大尺(chǐ)寸市場🌈,中國廠商(shāng)的産能占比依舊(jiu)很低。這些年,我們(men)也一直在追趕。
預計未來,OLED市場将(jiang)是中韓兩國平分(fèn)秋色的格局。
目(mù)前,OLED主要采用蒸鍍(dù)技術,因爲工藝難(nan)度大、成本高等🔆原(yuan)因⛷️,在大尺寸應用(yòng)上天生劣勢。
在QLED、Mini/Micro-LED新型顯(xiǎn)示技術領域,TCL均有(yǒu)不俗表現。其中,量(liang)子點技術已公開(kai)🈲專利數量1199件,排名(ming)全球第二。
20年前,三(sān)星在技術落後的(de)情況下,以自殺式(shì)反周期投🈲資,擊潰(kui)夏普等日系廠商(shang),成功登頂全球液(yè)晶之王,開始引領(lǐng)OLED等新型顯示技術(shù)。
如今的TCL,幾乎是在(zai)上演另一個“三星(xīng)故事”。
在戰術上,通(tōng)過不斷做大營收(shōu),做大規模,獲得穩(wěn)定的現金流。在戰(zhàn)略上,依靠穩定的(de)現金流,利用泛摩(mó)爾定❓律進行逆周(zhōu)期擴張。最終,再以(yǐ)高世代産線的優(you)勢,一步步逼近液(yè)晶寡頭的地位。
“在下一代顯(xian)示技術開發方面(mian),我們正在努力趕(gǎn)超……這場競争還在(zai)進行中。”
換句話說(shuo),中國廠商在新型(xing)顯示領域,還有很(hěn)長的路要☀️走。在🥵這(zhè)⭐個過程中,整合産(chan)業鏈上的各方力(li)量,是實現中🤟國顯(xiǎn)示行業實現質變(biàn)的關鍵之一。
如(rú)今,TCL已爲全球第二(èr)大液晶面闆供應(ying)商,但李東生🏃🏻♂️内心(xīn)依舊有一個揮之(zhī)不去的情結,那就(jiù)是:将中國顯示産(chǎn)業💜做大後繼續做(zuo)強,讓中國從“顯示(shì)大國”變👌成“顯示👈強(qiang)國”。
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